| 重组之后"融合"是关键
河北钢铁集团有限公司董事长、总经理王义芳
6月30日上午，河北钢铁集团在省会举行揭牌仪式。就相关问题，河北钢铁集团董事长兼总经理王义芳接受了本报记者的独家采访。
新闻纵深：作为河北钢铁集团的首任“掌门人”，您此刻最大的感触是什么？
王义芳：压力，前所未有的压力。感觉充满了挑战，肩上的担子很重。从集团筹备组成立后，这些日子里我好像没怎么睡好觉，即便是睡着，仍感觉组建集团的事情还在脑子里晃来晃去。
新闻纵深：这种压力你应该有过体验吧！毕竟当初“三钢合一”时，你也是决策者的角色。
王义芳：和当初唐钢集团的组建相比，现在面临的挑战要更大。一个是企业规模更大了，集团总资产达到1479亿，职工13万。另外，这一次重组面对的市场潜在风险更大，产业发展变数更多。
新闻纵深：人们在关注河北钢铁集团揭牌同时，也在担心，新集团能不能实现真正的整合呢？
王义芳：我相信省委、省政府这一重大战略决策会达到最终效果的。因为唐钢邯钢联合组建新集团是实质上的整合，目的就是充分发挥整合优势，把集团做大、做强。在这里我可以郑重地说，我们绝不是一个加在两大集团头上的空壳或者是所谓的“第二冶金厅”。
新闻纵深：那么这次整合要达到既定成效关键取决于哪些方面呢？
王义芳：关键在两个层面的融合：一个是产业层面，不仅细化的产品结构和层次要与目标市场紧密结合，与国内一般市场结构形成“错位”，而且建设投产的节奏和进程要与市场的变化充分衔接；另一个就是企业理念、管理和文化层面，要实现“软融合”，尽快理顺企业、员工和地方等多种环节内的多重关系。
新闻纵深：在这种融合中，就集团管理层面您是如何设想的？
王义芳：集团的组建将伴随着管理体制、管理机制、管理模式等一系列变化，集团管理架构要重新搭建，管理流程要实施再造。
另外，集团正考虑把一些企业部门收到总部，进行垂直管理。
新闻纵深：有一个现实的问题，国际铁矿石价格暴涨了，新集团打算如何应对这一新情况？
王义芳：河北钢铁集团的组建可有效抵御成本上涨带来的风险。一方面，各个子公司下一步将在原材料采购上用一个声音说话，实现大宗采购的统筹管理。将来，还可以通过投资海外矿山实现对矿产资源的更大控制。
按照省里有关部门规定：省内新探明铁矿资源优先以协议方式配置给河北钢铁集团；对有远景或较大潜在储量的矿山资源由集团公司优先取得探矿权。目前，集团已经成立了矿山资源整合筹备组，对省内矿产资源进行整合。
采访/许卫兵张许峰郑戈 |
